2001年9月,刘小平在东北财经大学本科毕业后，毅然放弃了在城里待遇优厚的工作单位，选择了海南区明星民营煤矿，并担任了总经理。当时摆在他面前的是1000多万元的亏损，而且存在着严重安全隐患的一个破败不堪的烂摊子。

　　结构调整谋发展

　　如何扭转企业的危难局面呢?他辗转反侧，夜不能寐。经过几天的深思熟虑后，他决定外出考察，学习取经。他考察了山西一些先进的煤焦化工企业，又去东北和南方一些大城市的钢铁冶炼企业考察了煤焦化工产品的需求和销路。通过考察,他发现冶炼焦、粗苯、焦油等煤焦化工产品市场十分抢手，开发前景潜力巨大。考察回来后，他着手筹建当时较为先进的年产20万吨的焦化厂。

　　2002年3月焦化厂建成并投入生产。这回刘小平更忙了，他白天跑销售，晚上还要拖着疲惫不堪的身体安排生产、起草制订规章制度，不到凌晨两点从不睡觉。为了掌握企业现代化管理技能，小平还到上海复旦大学学习深造企业经营管理，为自己“充电”。功夫不负有心人，通过艰辛努力，仅一年多时间他就扭转了企业亏损的局面。逆境和创业的艰辛造就了刘小平卓越的管理才能。诚信经营、客户云集，企业产值和利润年年递增。

　　依托坚强的后盾

　　刘小平出身在黄河岸畔一个农民家庭，是从小喝着黄河水长大的孩子，母亲河那宽广的胸怀，造就了他那坚毅刚强永不服输的性格和胆略，同时也造就了他那善良、感恩的胸怀。小平富了，富而思源，他深深地懂得是党的富民政策和改革开放的机遇给他带来了财富和辉煌。2004年，他在拉僧仲街道党工委的支持协助下，在私营企业中建立了党支部和工会组织，从此企业发展有了参谋，有了方向。正像他自己所说：“以前虽然有点钱，但总感觉缺点儿什么，自打公司建立了党支部和工会组织以后，无论干什么事情，都觉得踏实多了”。公司在决策重大问题时，总要先提交党支部全体党员讨论，并以表决形式通过，最后反馈回董事会，彻底打消了私营企业“老板意志”和“家族式管理”的做法，把企业置于党的领导下，使企业始终在正确的政治方向指引下健康发展，企业生产和党建同步发展，互补共赢。这个企业被上级党组织誉为“私营企业党建创新模式”，企业党支部连续多年被评为市、区、办事处先进基层党组织。

　　常怀一颗感恩心

　　刘小平致富不忘回报社会，不忘回报家乡父老。“为党和政府分忧，为群众办事，是共产党员义不容辞的责任”。这是刘小平的一句口头禅。刘小平在市里举办的一次大学生招聘会上得悉，很多毕业回来的农村贫困大学生找不到工作。小平看在眼里，急在心上，他挤出700多万元的资金，创建了成明物流有限公司，安排应往届大学生26人，不但解决了他们的就业问题，还为这些大学生搭建了一个展示聪明才智的平台。这些高智商的年轻人没有辜负小平创办公司的期望，努力工作，艰苦创业，使物流公司年收入达到1000多万元，取得了很好的经济效益和社会效益。人们都管这个公司叫“大学生智囊团”。

　　刘小平常说：“一枝花再美也不是春天，百花齐放才是春色满园。我一个人富了不算富，我要带动一大批有志青年参与到创业中来共同致富。”刘小平创办的绿蒙川农业综合开发公司安排下岗失业青年30多人，焦化公司230人中有100 多人是下岗再就业职工，他们工资都在2000-3000元，靠公司得益致富，昔日的穷光棍和穷小伙如今都盖起了新瓦房，讨上了老婆。

　　巴音陶亥镇新丰村是刘小平的家乡，近年来他为村民支付农田水电费100多万元，拿出50多万元钱救助了60多名患病的村民。高喜、刘树林都是村里大中专落榜青年，心里压力很大，家境又十分贫寒，2003年，小平把他们招聘为焦化车间工人，每人每月工资都在2000元以上，俩人不但脱了贫，还刻苦钻研业务知识，很快成了车