是金子放到哪儿都发光。这句话形象地比喻了那些学识广、能力强，在各行各业都能取得成果的人。市五湖泵业有限责任公司董事长王勇进就是这样一位有胆识、懂管理、肯钻研的企业家。

王勇进1981年毕业于内蒙古工业学校机械制造专业，1989年毕业于内蒙古师范大学汉语言文学专业。1987年至1994年任乌海市通用机械厂副厂长、书记，1994年至1996年先后任乌海市铅矿矿长、乌海市工业设计研究所副所长，1996年至2000年先后任乌海市五湖泵业有限责任公司党委书记兼副总经理、总经理、乌海市鸿翔机械铸造有限责任公司总经理，2000年－2001年任乌海市五湖泵业有限责任公司和乌海市鸿翔机械铸造有限责任公司的党委书记、董事长、总经理，现任乌海市五湖泵业有限责任公司党委书记、董事长、总经理。王勇进先后在国 有或国有控股企业任领导职务，已从事企业领导工作十六年之久，他在组织和领导的关怀培养下，通过不同领导岗付的锻炼，积累了丰富的企业管理和经济工作经验，工作业绩均得到了组织、群众的肯定和称赞。

王勇进在任乌海市铅矿矿长时，铅矿已处于全面停产、资不抵债的局面。350名在职职工和150名离退休职工长期不能正常开资，他上任矿长后团结和带领班子成员一方面动员职工出主意、想办法，实施生产自救，另一方面大刀阔斧地进行内部改革。对硅铁分厂实行了电耗及成本包干，节约、超支按比例奖罚，工资按产量质量记发，对选矿分厂、矿井、煤矿等2级单位分别实行了目标管理、记件承包、基数分级、单位工资递增和盈亏包干等不同形式的考核核算办法，在较短的时间内使沉寂了一年多的铅矿全面恢复生产，并使整个生产经营步入了正常。务实果敢、沉着冷静、雷厉风行、团结向上的工作作风给铅矿职工留下了良好的印象，他调离后，铅矿职工曾多次请求其再次回矿工作。

王勇进曾任我市小土焦、小洗煤改造前期可行性调研和技术改造方案确定的项目负责人，他带领有关技术、经济等专业人员，通过对山西省和我市小土焦、小洗煤的认真考察调研并经国家有关专业管理部门的咨询指导，组织编制了《关于乌海市小洗煤、小土焦行业的调研情况汇报》，还主持了WGY-l型焦炉、 WGY-2型焦炉的设计，对乌海市小土焦、小洗煤改造的规模、产品质量、环保要求、经济效益、技术方案等提出了详尽的建议，均被市“三小”清理整顿领导小组采用，并在实施中取得了良好的效果。

王勇进任乌海市鸿翔机械铸造有限责任公司和乌海市五湖泵业有限责任公司的党委书记、董事长、总经理时，鸿翔公司的主产品已被列为国家淘汰产品，企业处于资不抵债的半停产状态，他清醒地认识到，如果解决不好鸿翔公司的问题，势必影响五湖公司的正常经营。他一方面组织调动职工尽力开发新产品，强化销售，解决职工吃饭问题，另一方面积极寻求各种渠道解决鸿翔公司的债务问题和对外协作问题，通过一年多的努力，在上级有关部门的支持帮助下，不仅较好地解决了鸿翔公司的债务问题，而且与河北邢台邢辰玻璃钢实业公司签订了共同新建乌海市鸿翔兆隆玻璃钢制品有限责任公司的合作协议，此项目由外方投资设备和流动资金，我方提供厂房、基础设施等，现此项目已进入设备调试阶段，从而对鸿翔公司的产品结构调整和企业走出困境创造了良好的开端，也为鸿翔公司和五湖公司进一步规范转制创造了条件。

王勇进与班子成员团结协作共同带领“五湖泵业”全体员工同心同德、勤奋工作、强化管理、深化改革、积极进取。2000年开发出了WQS70-10、WQS200-10型污水污物潜水泵